Client 요청사항 및 배경

최근 자동차산업은 기술 및 산업 융합을 기반으로 한 “시스템의 지능화”, “동력원의 전기화” 및 “차체의 경량화”를 메가 트렌드로 하여, 산업 전반의 패러다임 쉬프트(Paradigm Shift)를 빠르게 이루고 있습니다. 이런 변화에 자본과 기술력이 부족한 중소 및 중견업체들은 쉽지 않은 상황임에 이들의 미래기술 확보를 위한 체계적인 지원이 방안 마련이 필요합니다. Client는 국내 자동차 부품산업의 성장을 도모하고 이를 선도하기 위하여 미래 성장전략 및 효과적인 조직운영모델 수립 등의 혁신 방안을 마련하고자 하였습니다.

Key To Way 접근방법

Client 요청사항을 해결하기 위하여 Key To Way는 크게 4가지 단계로 접근하였습니다.

• 1단계 - 외부 환경분석과 내부 현황 및 역량을 파악하여 전략적인 방향성과 조직체계 기준 수립

• 2단계 - 기관의 사업 및 연구 분야와 조직 및 인사관리 분야의 두가지 영역으로 구분하여 진단

• 3단계 - 미래방향성 및 목표를 수립하고 필요한 개선과제 도출

• 4단계 - 경영진 보고, 노사와의 협의 및 전직원 설명회를 통해서 추가 의견 반영

Outcome

Client는 두 가지 변화를 기대하며 진행중입니다.

• 선진국의 benchmarking을 기반한 전략적인 운영 방향 변경을 통해 한국 뿐만 아니라 세계에서 인정받는 연구소가 될 수 있는 기반 마련

• 인사/조직 관리 체계의 고도화: 기존 인력의 만족도와 운영 효율성 증대와 외부 고급 인력의 관심도 증가