Client 요청사항 및 배경

Client는 인수합병을 통해 기존의 래미콘 사업을 뛰어 넘어 시멘트 등 사업 영역을 확대하였으나, 해운사업에 있어 이익률이 개선되지 않아 선박 운영 효율화를 통한 원가절감 방안 도출을 위해 운영관리 시스템에 대한 전반적인 진단을 요구하였습니다.

Key To Way 접근방법

Client 요청사항을 해결하기 위하여 Key To Way는 크게 6가지 활동을 수행하였습니다.

• 경쟁사 대비 원가경쟁력 비교를 통한 개선 방향성 도출

• 전사 조직체계 분석을 통한 조직구조 및 평가보상체계 개선

• 수선체계, 증선 이력, 도면관리 현황 진단을 통한 개선 방향 도출

• 운항효율성 분석을 통한 운항효율 평가지표의 개발

• 경쟁사, 국내 연안해운산업, 일본 해운사 조사를 통한 시사점 도출

• 해운사업 운영효율화의 실현을 위한 과제 도출 및 로드맵 수립

Outcome

Client는 Key To Way의 자문결과를 받아들여 수립된 로드맵에 따라 과제를 순차적으로 추진하고 있으며 구조적인 부분에 대해서는 이해관계자들의 설득을 통해 해결하고 있습니다.