Client 요청사항 및 배경

Client 사는 국내 원자력 공기업 보건기관으로 인적자원의 효율적 배치 및 활용 방안을 모색 중이었습니다. 이를 위해 client사는 업무 및 조직 진단을 통한 수행업무의 적정성 진단, 업무 조정, 조직 운영 개선방안 마련 등을 위해 본 프로젝트를 수행하였습니다.

Key To Way 접근방법

Client의 요청사항을 면밀하게 파악한 후, Key To Way는 크게 3가지 활동에 집중하며 성공적으로 프로젝트를 수행하였습니다.

• 개인별/부서별 직무 분석 및 업무량 분석

• 업무프로세스 분석을 통한 조직 및 인력 효율화 방안 수립

• 비즈니스 전략 변화 및 주요 Initiative 실행을 위한 TO-BE 조직 설계 및 리더십 강화방안 제안

Outcome

Client사는 Key To Way의 컨설팅 결과를 바탕으로 종합적인 TO-BE 조직운영 안을 마련하였으며. 개인별 업무 명확화, 주요 업무 프로세스 개선 등의 성과를 얻게 되었으며, 조직 운용 효율 극대화를 위한 리더십 강화 방안을 도출하게 되었습니다.