Client 요청사항 및 배경

Client사는 최근 원자력 산업 변화 및 협회 조직 규모 증대의 대내외적 변화를 마주하였습니다. 이에 미래 중장기 비전 및 사업 방향 정립을 목표로 Key To Way에 프로젝트를 의뢰하였습니다.

Key To Way 접근방법

Client의 요청사항에 따라 Key To Way는 크게 3가지의 활동을 수행하였습니다.

• 환경분석

  - 외부 환경 분석

  - 내부 환경 분석

• 전략방향 및 비전 2030

  - SWOT 분석

  - 전략 방향 및 비전 설정

  - 단계별 목표 수립

  - 조직 및 인력 계획 수립

• 실행 계획 수립

  - 실행과제 도출 및 정의

Outcome

Client는 Key To Way의 자문 결과를 바탕으로 회원사 확대 및 서비스 강화 전략을 수립하였으며 나아가 조직 혁신 및 글로벌 역량 강화 프로그램을 개발하였습니다.