Client 요청사항 및 배경

Client는 지역내 산업단지 경쟁력 강화를 위해 정부가 주관하는 산업단지 대개조 사업 공모 선정을 목표로 Key To Way에 사업계획 수립을 의뢰하였습니다. 지역 내 산업단지는 가동률, 고용률 하락, 입주 기업의 경쟁력 악화 등의 문제가 심화되고 있는 상황에 직면해 있었습니다. 이에 , Key To Way는 산업단지의 강점과 약점, 그리고 향후 유망 산업 분야로의 전환에 있어 기회와 위기 요인을 면밀하게 파악하여, 향후 산업단지의 청사진을 제시하는데 그 목적을 두고 프로젝트를 수행하였습니다.

Key To Way 접근방법

Client의 요청사항에 따라 Key To Way는 3단계에 따라 프로젝트를 성공적으로 진행하였습니다.

• 산단 발전 계획 수립(현황 파악, 거점/연계 산단 선정, 전략방향 및 과제 수립, 예산 및 관리 방안 수립)

• 세부계획 및 과제 상세화

• 계획 발표 및 기타 사후업무 지원(현장 실사 대응 등)

Outcome

Key To Way의 컨설팅 결과를 바탕으로 산단대개조 사업 공모에 최종 선정 되었습니다. 그 결과, Client는 향후 3년간 사업 대상지역에 3개 분야에(스마트혁신, 스마트환경, 스마트인재) 총 사업비 약 7,600억원 투입이 가능해 졌습니다. 이를 통해, Client는 Key To Way가 제시한 산단의 미래 청사진인 ‘미래형 자동차산업 협력 벨트 조성’을 위한 초석 을 마련하게 되었습니다.