Client 요청사항 및 배경

Client사는 수출 중심 회사로 자동차 부품과 조향 장치를 생산하여, 미국과 유럽, 남아시아 국가를 비롯하여 해외 10여 개 이상 국가에 수출하고 있습니다. 하지만 산업 패러다임 전환, 탄소중립 트렌드에 따른 자동차 산업의 급진적인 변화에 대응하기 위하여 기업의 혁신 전략이 불가피한 상황에 직면하였고, 스마트화 기술 선도 도입 및 국내 중소기업의 스마트화 보급의 중심이 되기 위해 정부의 K-등대공장 선정 사업에 지원함에 따라 전략계획서 작성 자문을 요청하였습니다.

Key To Way 접근방법

Client의 요청사항에 따라 Key To Way는 크게 4가지의 활동을 통해 전략계획서 작성을 진행하였습니다.

• In-depth Interview를 통한 현황 파악 및 방향성 설정

• 내·외부 환경 분석을 통한 중장기 경영 전략 및 추진계획 수립

• 비전 달성을 위한 전략목표와 이를 구체화하는 연차별 추진계획 및 ISP 전략 보고서 작성

결과

Client사는 Key To Way의 자문 결과를 바탕으로 전략계획서를 성공적으로 작성하여, K-등대공장에 선정되어 국내 스마트 제조 사업의 등대 역할을 하는 중심 기업으로 활동하고 있습니다.