국내 대형 은행 플랫폼 전략 수립

Client 요청사항 및 배경

고객 은행은 인터넷 은행 출현 등 금융 산업 환경 변화에 대응하기 위해 온라인 전용 은행, 메신저, 온라인 마켓으로 구성된 플랫폼을 최근 구축하여 운영을 시작함. 그러나 중장기 관점의 전략 미흡 및 활성화 미흡으로 중장기 발전 전략 수립 및 기존 플랫폼 활성화 방안의 수립을 요청하였음.

Key To Way 접근방법

Client 요청사항을 해결하기 위하여 Key To Way는 사업 마스터 플랜 수립 및 신사업 추진 전략과 Quick Win 과제 도출을 통한 플랫폼 활성화를 추진함.

• Business Masterplan 및 신규 사업 추진 전략 수립
  - 플랫폼 사업 전략 체계 구축 (미션 및 단계별 목표 정의, 비전, 목표 고객 등 Identity 정의 등)
  - 최적 사업 포트폴리오 개발 (기존 사업 추진 전략 및 신규 사업 개발)
  - 사업 실행 계획 수립

• Quick-Win 과제 도출을 통한 플랫폼 활성화
  - 온라인 전용 은행 활성화 방안
  - 메신저 활성화 방안
  - 온라인 마켓 전략 수립

Outcome

• Client는 Key To Way의 자문결과 및 협상안을 받아들여 국내 은행 유일의 온라인 플랫폼을 구축하고 적극적으로 사업을 추진하고 있음