국내 사모펀드 인수 LNG 사업부 PMI

Client 요청사항 및 배경

국내 사모펀드의 H사 LNG 전용선 사업부 인수 이후 신설법인으로 운영하는 과정에서 소유주 및 경영진의 동시 교체로 직원들의 기대감과 불안감과 함께 회사의 비전과 방향에 대한 공감대 확보 필요하였으며, 해상직원에 대한 인사관리 외주화로 인해 인적자원 및 인건비 정보가 부재하였음. 이에 따라 사모펀드는 신설 법인에 대한 전략 및 인사 상세 진단 후 새로운 조직문화 구축 및 인력 운영 효율화 방안 도출을 요청하였음.

Key To Way 접근방법

Client 요청사항을 해결하기 위하여 Key To Way는 크게 3가지 업무를 수행하였음.

Outcome

• Key To Way의 자문 이후 신설법인의 해상직원 인사제도에 대한 정보 확보 및 인사 외주 기관과의 정보 비대칭 완화가 가능하였으며,
  회사는 인력 구조 개선 방안 및 그에 따른 인건비 합리화 로드맵 수립하는 등 CEO 중심의 변화관리 추진이 가능하였음.

• 현재 신설법인은 신규 LNG 운반계약을 체결하는 등 사모펀드 인수 이후 영업 안정화 단계에 접어 들었음.