베트남 진출 국내 신발 OEM 제조회사 인건비 절감
Client 요청사항 및 배경
베트남은 중국을 대신하는 Sourcing 기지로 국내외 다수의 기업들이 진출한 시장임. 하지만 연평균 10% 이상의 최저임금인상율이 법으로 규정되고, 통상임금의 20%가 넘는 사회보장제도의 도입으로 인한 인건비 상승이 지속되고 있음. 이에 글로벌 신발 브랜드의 OEM 제조회사는 베트남 현지공장 인건비의 지속적인 상승으로 인한 수익성 악화를 해결하고자 Key To Way에 자문을 의뢰하였음.
Key To Way 접근방법
Client 요청사항을 해결하기 위하여 Key To Way는 크게 4가지 활동을 수행하였음
베트남 노동시장 및 현지 진출 외국계 기업의 임금체계에 대한 비교분석을 진행하여 Client 임금체계에 대한 개선 방향성 도출 및 조기퇴직제도 도입
시나리오 분석을 통한 Client 임금체계 개선(안) 및 조기퇴직제도(안) 개발
법무법인과 공동으로 임금체계 개선(안) 및 조직퇴직제도(안) 적용가능성 검토
Client 임금체계 개선(안) 및 조기퇴직제도(안) 도입을 위한 노조 협상전략 개발
본 프로젝트 수행과정에서 Key To Way가 파악한 핵심성공요인은 한국과 베트남 노동환경 및 문화적 배경의 명확한 차이를 이해하는 것이었음 예를 들어 베트남에서는 한국과는 달리 동일 직급에 있어서 차등 대우 및 지급을 용인하지 않는 문화를 보유하고 있음.
이에 따라 임금체계(안) 및 협상전략에 최대한 베트남의 문화적 배경을 고려하였음.
Outcome
Client는 Key To Way의 자문결과 및 협상안을 받아들여, 조기퇴직제도를 성공적으로 시행하였으며, 현재 급여체계 개선 활동을 시작하였고 이를 통해 향후 5년간 USD 1억불 이상을 절감할 것으로 기대되고 있음.