국내 금속 제조 기업 복잡성 관리를 통한 수익성 향상 전략 수립
Client 요청사항 및 배경
고객사는 금속 파이프 제조업체로서, 스테인레스 사업부문은 조선/ 해외 건설경기 침체 등으로 매출이 급감하여 경영실적이 악화됨. 스테인레스 사업부문의 국내 생산거점은 2개 지역으로 분산되어 조직적 낭비 및 원가 측면에서 구조적 약점을 가지고 있었음. 사업부진을 타개하기 위한 방법으로 부진 제품 포트폴리오를 정리하고 공장을 통합하는 방안에 대한 검토가 필요하다는 인식이 확산되었음.
Key To Way 접근방법
Client 요청사항을 해결하기 위하여 Key To Way는 2개의 모듈로 나누어 전략을 수행하였음
제품 합리화 방안 수립
- 제품 포트폴리오 수익성 평가 및 경쟁력 평가
- 부진 제품에 대한 외주화 가능여부 검토
- 합리화 대상 제품 선정
- 제품 합리화/ 공장 통합 옵션별 손익 시뮬레이션조직 복잡성 최적화 방안 수립
- STS 외 기타 조직의 프로세스-조직 복잡성 이슈 분석
- 복잡성 이슈 대응을 위한 과제 도출 및 추진계획 수립
본 프로젝트의 핵심성공요인은 제품 합리화와 조직 합리화의 상호 연관관계를 정확히 분석하고, 회사의 성과가 극대화될 수 있는 제품/조직 합리화의 범위와 방안을 도출하는 것임.
Outcome
Client는 Key To Way의 자문결과에 따라 제품 합리화와 공장 통합을 추진하였으며, 목표로 한 수익성 개선 성과를 달성함