국내 공공기관 조직진단을 통한 미래상 정립 및 조직운영방안 설계

Client 요청사항 및 배경

4차산업혁명시대를 맞이하여 표준화 및 안전관리 업무 복잡성 및 어려움이 증가할 것으로 예상되어 국가 기술표준 총괄 기관으로서 나아가야할 방향을 재정립하고 이에 맞추어 조직 위상 재정립을 위한 미래형 조직운영 방안 수립이 필요하게 됨

Key To Way 접근방법

Client 요청사항을 해결하기 위하여 Key To Way는 크게 4가지 활동을 수행하였음

• 글로벌 환경 변화 조사, 주요 4개국의 사례조사, 핵심업무 분석 및 정책방향에 대한 진단을 통하여 개선 방향 도출

• 기관의 역할, 미션, 비전 및 발전 목표를 포함한 미래상 제시

• 미래상에 따른 조직개선 방안과 조직구조 개편방안 제시

• 중장기 조직운영 로드맵 수립 및 인력운영 방안 수립

본 프로젝트 수행과정에서 Key To Way가 파악한 핵심성공요인은 역할에 따른 권한 및 인사 독립성의 한계로 인한 구조적인 부분과 내부적인 변화를 통하여 달성할 수 있는 부분으로 분리하여 접근하였으며 구조적인 부분에 대한 해결방안과 내부적인 변화를 위한 해결방안을 별도로 제시하여 내부적인 변화와 구조적인 개선에 대한 투트랙 어프로치를 통해 효과를 극대화함

Outcome

• Client는 Key To Way의 자문결과를 방아들여 내부적인 변화를 우선적으로 추진하였으며 구조적인 부분에 대해서는 이해관계자들의 설득을 통해 해결을 진행하고 있음