국내 전력사 인재개발원 HRD 성과관리체계 고도화

Client 요청사항 및 배경

전사 중장기 전략 사업 목표 및 전략 과제의 성공적 달성을 지원하기 위한 인재개발원의 새로운 역할을 재정의하고 전략과제에 기반한 교육 영역 및 지원 인프라 체계에 대한 강화 방안을 수립하고자 Key To Way에 자문을 의뢰하였음

Key To Way 접근방법

Client 요청사항을 해결하기 위하여 Key To Way는 크게 3가지 활동을 수행하였음

• 인재개발원 신규 비전 적합도 및 전략 목표 재검토하여 신 비전과 연계한 전략방향 및 과제 Rolling

• 내부평가 우수 성적 달성 위한 한수원 내부평가체계와 연계된 전략적 성과관리체계 정립

• 조직 및 시설 인프라 구축방안 설계 등 경영관리 인프라 대한 해결방안 수립

본 프로젝트 수행과정에서 Key To Way가 파악한 핵심성공요인은 전사 중장기 전략과 인재 양성 및 관리 체계에 대한 Alignment와 개선사항을 명확하게 이해하고 To-be 모습을 설계하는 것이었음. 이에 전사 전략과 연계된 To-be HRD 모델 및 실효성 있는 세부 실행방안을 수립함

Outcome

• Client는 스마트러닝 도입 프로그램, 인재경영아카데미 확대 등 도출된 실행과제 수행을 통해 착실히 중장기 계획에 맞춘 인력을 육성 중임