Client 요청사항 및 배경

Client는 신정부의 탈원전 정책에 따른 연구소의 위상 재정립하고, 원자력 연구개발사업에 대한 국민적 불안감과 불신, 국민안전을 최우선으로 하는 연구기관으로의 혁신을 위해 안전, 소통, 연구, 경영의 효율성 및 효과성을 달성하기 위한 전사적 혁신 방안 도출을 요구하였습니다.

Key To Way 접근방법

Client 요청사항을 해결하기 위하여 Key To Way는 크게 4단계로 접근하였습니다.

• 1단계 - 환경분석 및 내외부시각을 기준으로 조직진단 기준 수립

• 2단계 - 기관경영분야와 안전관리체계 및 연구사업관리체계의 3가지 영역으로 구분하여 진단

• 3단계 - 비래방향성 및 목표를 수립하고 필요한 개선과제 도출

• 4단계 - 경영진보고를 통해서 추가적인 의견 반영

Outcome

• 연구사업의 포트폴리오 검토를 통해 신정부 정책변화에 대응할 수 있도록 하였습니다.

• 유연한 인적자원 관리를 위한 개선 방안을 도출하고 개선방안에 대한 대안을 제시하였습니다.

• 기존의 사후 대응적인 안전관리체계 상의 문제점을 도출하고 선제적 안전관리 체계로 전환을 위한 개선 방안 및 대안을 제시하였습니다.

• 보상을 중심으로 한 평가체계 운영을 인력 육성을 위한 평가로 전환하였습니다.