Client 요청사항 및 배경

그룹 내 채널사업자인 Client는 최근 합병에 따른 시너지 항목 도출 및 시너지의 실현을 위한 추진전략의 상세 정의가 필요한 상황이었습니다. 또한 합병 이후의 중장기 전략 방향성의 마련과 합병 이후 양사의 통합을 완성하기 위한 인사제도의 설계가 요구되었습니다. 이에 Client는 합병 시너지 및 중장기 전략 방향성 도출과 PMI를 위한 인사제도 개편을 목적으로 Key To Way에 프로젝트를 의뢰했습니다.

Key To Way 접근방법

Client의 요청사항에 따라 Key To Way는 크게 2가지의 활동을 수행하였습니다.

• 시너지 효과 도출 및 실현 전략 수립

  - 합병 진단

  - 합병 시너지 효과 도출

  - 시너지 실현 전략 수립 및 중장기 전략 방향성 도출

• HR PMI

  - 양사 인사체계 현황 분석 및 타사 사례 분석 및 시사점 도출

  - 인사제도 개편 방안 수립(직무/직군, 보상, 직급/승진, 평가제도 개편)

Outcome

Client는 Key To Way의 자문 결과 기반, 향후 사업 추진 계획에 반영하였으며 인사제도 개편을 추진하였습니다.