Client 요청사항 및 배경

Client사는 최근 에너지 기반 미용의료기기 시장의 성장과 함께 큰 성장을 이루었으나, 장기 전략과 이를 위한 지원체계가 미흡한 상황이었습니다. 이에 관련 시장 분석을 통한 사업 경쟁력 진단 및 미래 변화에 대응하기 위한 중장기 사업비전 및 방향설정, 전략, 인사, NPD에 대한 경영관리체계 정립 등을 목표로 Key To Way에 중장기 전략의 수립을 의뢰하였습니다.

Key To Way 접근방법

Client의 요청사항에 따라 Key To Way는 크게 3가지의 활동을 수행하였습니다.

• 진단 및 이슈 도출

  - Outside-In 진단

  - Inside-Out 진단

• 전략 방향 및 비전 설정

  - 전략방향 도출

  - 비전 및 목표 설정

• 중장기 전략 수립

  - 과제 및 실행 로드맵 수립

  - 경영관리체계 정립

  - 단기 과제 실행력 강화 지원

Outcome

Client는 Key To Way의 자문 결과를 바탕으로 인사 체계 개편 및 NPD 프로세스 WBS 전사 공유 체계를 확립하였으며, 워크샵을 통해 컨설팅의 결과를 공유하였습니다.