Client 요청사항 및 배경

Client는 최근 HMR 시장의 성장으로 5년간 지속적인 매출 성장과 더불어 인력 규모 또한 확충하고 있으나, 인력 충원 및 유지에 어려운 상황을 겪고 있었습니다. 이에 기업의 지속 성장을 견인하기 위해 HR 제도의 개선이 필요한 상황으로 인적자원 경쟁력 확보를 위해 Key To Way에 HR 컨설팅을 의뢰했습니다.

Key To Way 접근방법

Client의 요청사항에 따라 Key To Way는 크게2가지의 활동을 수행하였습니다.

• HR 현황진단

  - 현행 인사제도 진단

  - 벤치마킹 : 식품 선도 회사 및 유사 규모 회사 인사제도

• HR 제도 설계

  - 인력구조/조직

  - 직군/직무

  - 직급/승진

  - 보상구조/수준

  - 평가제도

  - 핵심인재 제도

Outcome

Client는 Key To Way의 자문 결과 기반, 인사제도 개편을 추진하였으며 이를 통해 인적자원 경쟁력을 확보하였습니다.