Client 요청사항 및 배경

Client는 자생력 본격화를 목표로 Key To Way에 미래 성장핵심영역의 사업전략 수립을 요청하였습니다. 3대 사업 영역 중 미래 성장 가능성이 높은 공간ICT사업 및 에너지/환경 사업 경쟁력은 미흡한 수준이었습니다. 따라서 공간ICT사업 내 현재 영위 중인 IDC사업 역량 강화가 중요한 상황이었습니다. 이에, Key To Way는 미래 성장을 위한 lever로 IDC 사업 전략 수립을 추진하는 데 목표를 두고 프로젝트를 수행하였습니다.

Key To Way 접근방법

Client의 요청사항에 따라 Key To Way는 크게 4가지의 활동을 수행하였습니다.

• IDC 사업 현 위치 및 사업 환경변화동인 분석 및 시사점 도출

• 기업 내부 실적 및 관계자 인터뷰 기반 내부 역량 수준 평가 및 진단

• 그룹 시너지 기여방안 도출

• 전략 방향 도출 및 단기 실행과제 제안

Outcome

Client는 Key To Way의 자문 결과를 바탕으로, IDC 사업이 처한 현실에 대한 경영진과 사업부서간 Consensus 형성 및 실행과제 기반 사업을 추진하고 있습니다.