Client 요청사항 및 배경

Client사는 새 정부 출범과 창립 20주년을 맞이하여 R&D 리더십을 강화하고 분야 내 산업 혁신을 이끌기 위한 비전 및 발전전략의 수립이 필요한 상황이었습니다. 이에 관련 신기술을 확보하고 미래 신산업 육성 역량을 갖춘 전문기관으로서 도약을 목적으로 Key To Way에 미래비전 및 발전전략 수립을 의뢰했습니다.

Key To Way 접근방법

Client의 요청사항에 따라 Key To Way는 크게 2가지의 활동을 수행하였습니다.

• R&D 및 산업 분석

  - R&D 개념 및 현황 조사

  - 산업 특성 및 기술혁신 관점의 생태계 분석

  - Client사 현황 진단 및 시사점, 주요 이슈 및 혁신 아젠다 도출

• 국내외 유사기관 업무 및 조직 분석

  - 중점 추진과제(신규 기능, 업무, 사업) 도출 및 발전전략 수립

  - Client사 기관 명칭 변경(案) 제안 및 조직·인력 확대 방안 마련

  - R&D 및 산업진흥 신사업 추진을 위한 이해관계자 의견 수렴

Outcome

Client는 Key To Way의 자문 결과를 바탕으로 미래비전을 설정하였습니다. 나아가 중점추진 과제를 도출하였으며 기관 명칭 변경(案) 제안 및 조직·인력 확대 방안을 마련하는 등 발전 전략을 수립하였습니다.