Client 요청사항 및 배경

70년대부터 조성된 해당 산업단지는 한국 산업단지의 중추적인 역할을 수행하였지만 최근 노후화와 산업단지 및 제조업 생산 둔화로 위기를 겪고 있으며 이를 극복하기 위하여 정부가 2019년 2월 해당 산업단지를 스마트산업단지로 선정하여 산단의 문제개선을 추진하면서 이를 위한 스마트화 추진전략 및 실행과제 발굴, 그리고 실효적인 관리/운영방안과 사업모델 도출을 요청하였습니다.

Key To Way 접근방법

환경분석과 해외사례를 통하여 KDF(Key decision Factor)를 도출하여 이를 기반으로 비전 및 추진전략 세부 실행과제를 도출하였습니다.

• 맞춤형 스마트산업단지 구축 비전 및 전략 수립

• 기업·근로자를 대상으로 스마트산업단지 기술, 서비스 등의 수요 파악

• ICT기술을 활용한 스마트 지원 서비스 및 상세 추진방안 설계

• 기술·경제·정책적 기대효과 및 각 분야별 타당성 분석

Outcome

Client는 Key To Way의 자문결과를 받아들여 해당 산업단지가 국내 중추적인 역할을 수행하는 스마트산업단지로 부상할 수 있도록 수립된 실행과제 및 상세 추진방안을 바탕으로 사업모델 구축 작업에 착수 중입니다.